特约评论员
鞍钢集团总医院形势任务教育系列 提纲之三
【今年，鞍钢面临着前所未有的困难，全集团亏损严重。鞍钢集团能否尽快止住亏损扩大势头，扭转亏损局面，事关企业的生死存亡，事关钢铁长子的历史荣光，更事关我们每一名职工的饭碗。作为鞍钢集团所属的总院职工，要积极行动起来与集团共荣共存，以做好本职完成总医院2015年经营目标的实际行动主动担当，依靠自己的力量打胜鞍钢生存攻坚战！现将鞍钢日报
随着中国经济告别高速增长转而进入“新常态”，钢铁业的全盛时代一去不复返，已经进入“冰冻期”。产能严重过剩，需求持续低迷，钢材供大于求矛盾十分突出，价格持续创出新低，钢铁企业融资难、融资贵问题越来越突出，主营业务亏损加剧。
据中钢协统计，9月底，国内钢材综合价格指数降到60.71，比去年底低25.64点，比1994年低39.29点。目前，4.75mm热轧普碳板主流价格仅为每吨1650元（不含税），折合每斤0.825元，钢材价格已经低于白菜价格。1-8月，全国粗钢产量20年来首度下降，纳入中钢协统计范围的101家钢企累计亏损180.32亿元，同比增亏326.47亿元，亏损面达46.53%。因为钢价跌破成本线，多家钢铁企业停产、检修，大批工人面临失业威胁。行业龙头企业宝钢也在今年7月提出了“为生存而战”。
放眼全球，钢铁行业同样面临不断升级的危机。英国和南非的第二大钢铁商双双进入企业救援程序，印度塔塔和美国钢铁公司已经开始缩减产能。权威咨询公司CRU预计，今年全球钢铁需求将下降3%，钢铁行业23亿吨的产能中，有7亿吨“闲置”，到2020年需要减产4-5亿吨才能让市场恢复平衡。
钢市惨烈的图景让人不寒而栗。更让人揪心的是，国内化解过剩产能任重道远。需求已过巅峰期，环保压力与日俱增，高产量、低价格、低利润甚至严重亏损将成为“常态”，并将持续相当长的时间。全国钢企比的就是谁能挺住，不先倒下。
今年以来，鞍钢钢铁产品价格、毛利全面大幅下滑，热轧、冷轧产品较2008年下降近4000元/吨,导致占产品比重最大的热轧、冷轧亏损严重，汽车板等战略产品市场被不断蚕食，利润被一再压缩。鲅鱼圈钢铁分公司、攀钢钒公司结束持续赢利势头。目前，鞍钢集团的鞍山、鲅鱼圈、朝阳、攀枝花、西昌、成都、江油、广州等钢铁生产基地陷入亏损。受矿价跌破45美元/吨的冲击，鞍钢以前的赢利大户矿山首度出现巨亏。
与此同时，鞍钢集团的历史包袱沉重。人员多，劳动生产率低，吨钢人工成本高达600元，运营成本远高于同行业先进企业。品种创效能力低，差异化精品不多，与市场和用户的个性化要求还有很大差距，吨材盈利水平较低。非钢产业贡献率低，外部市场竞争能力不强。加上负债率不断上升，资金紧张的形势日趋严峻，鞍钢集团生产经营面临着极大的风险，实现集团首次党代会提出的目标面临着极大的考验，确保职工收入不降或少降面临着极大的压力。
1至9月份，鞍钢集团亏损额同比大幅加剧。毫不夸张地说，鞍钢集团已经到了最危险的时候！我们面临的生死存亡危机绝非危言耸听！
鞍钢集团能否尽快止住亏损扩大势头，扭转亏损局面，事关企业的生死存亡，事关钢铁长子的历史荣光，更事关我们每一名职工的饭碗。
企业是我们安身立命的根本。鞍钢处在生死关头，我们必须真正紧张起来、警醒起来、行动起来！以空前的勇气铁血拼争，以排除万难的胆略和智慧主动担当，依靠自己的力量突破危局，打胜生存攻坚战！
打胜生存攻坚战，必须树立必胜信心。信心是力量之源、发展之基。越是在困难的时候，精神越不能垮；越是在“寒冬”，越要点亮心中激情的火炬。鞍钢在60多年建设发展历程中闯过无数难关，我们清楚地记得，1994年鞍钢职工集资买煤帮助企业度过难关；我们不会忘记，在外部形势恶化的2013年，鞍钢人众志成城减亏108亿元，取得扭亏增效攻坚战的阶段性重大胜利。历史证明，我们有实力、有能力面对危机、渡过难关。
我们坚信，面对这一次的空前挑战，鞍钢人依然会义无反顾、勇往直前！因为鞍钢集团“两大区域公司+八大板块公司”的战略管控型集团组织架构已然成形，协同效应逐步发挥；因为“一个重点、两个转移、三个转变”的战略“路线图”清晰描绘了鞍钢的明天；因为鞍钢集团拥有深厚的文化积淀和一支心系企业、艰苦奋斗，特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍。更重要的是，通过树立践行“六种发展理念”，各级领导干部的担当意识、创新意识、实干精神有了明显提升，广大职工依靠自己的力量战胜困难的信心和勇气倍增，主人翁责任感强了，执行力比过去到位了。生死关头，我们要在战略上藐视危局，正视形势与任务，明晰困难与问题，形成“千方百计保生存、万众一心渡难关”集体意识，以必胜的信念、钢铁般的意志，战胜扭亏增效的征途中一切艰难困苦。纵使前路再艰险，困难再巨大，也没有我们趟不过的河、越不过的山。
打胜生存攻坚战，必须大力转变观念。“不同的观念产生不同的结果”。全年控亏目标是我们的底线，更是一场硬仗、恶仗。打赢它，需要我们真正把“六种发展理念”转化为自觉行动，依靠自己的力量战胜困难。把希望寄托在国家出台政策上，幻想市场重新好转，再出现钢材价格大幅度回升的消极想法，只能是坐以待毙，自取灭亡。
生死关头，我们必须彻底丢掉“等靠要”的思想，完全抛弃固步自封、抱残守缺的观念，来一次更彻底的思想解放、更剧烈的观念转变，真正树立起强烈的忧患意识、危机意识、拼争意识。在思想和行动上与集团公司保持高度一致，两眼向内，寻找、发现我们的短板、差距，看清、挖掘我们的优势、潜力，锤炼、磨砺我们的功夫、内力。
生死关头，我们必须树立敢于拼搏的“亮剑”精神，“舍我其谁”的奉献精神，立足本职勤奋工作，想企业之所想，急企业之所急，同心同德、同舟共济。树立“大兵团”作战的意识，自上而下令行禁止，各“兵种”步调一致，各系统密切配合，将十指攥成双拳，形成最强悍的战斗力。
打胜生存攻坚战，必须穷尽一切办法。“办法总比困难多”。扭亏增效攻坚战是一场只能胜、不能败的战役！凡是有利于提高效率、有利于拓展市场、有利于扭亏增效、有利于转型发展的，我们都应不拘一格，敢想敢试、敢闯敢做、敢为人先。拿出“众里寻他千百度”的韧劲，亮出“衣带渐宽终不悔”的狠劲，善谋多思，想方设法，做到“千方百计，一计不成，再生一计”，把问题找到、办法想到、责任尽到。
生死关头，我们必须拿出超常规措施降本增效。前进一步是生，后退一步是死，每一分钱成本的增加，都可能成为压垮企业的“最后一根稻草”。我们必须想尽所有点子、用尽所有措施、穷尽一切办法降成本、增效益；用市场价格层层倒逼各工序、各环节的成本；加强与先进企业全面对标，找出差距，制定措施，全面赶超；进一步堵塞管理漏洞和“跑冒滴漏”；围绕提升品种质量和产品结构调整，抓好技术创新，打造鞍钢品牌，提升市场竞争力，通过调品、提升定价能力等措施提高盈利能力。
生死关头，我们必须用改革的思维战胜困难，向改革要红利。系统思考，加强顶层设计推动与鼓励基层创新实践，把简政放权与规范管理相结合，把向先进企业学习与解决自身问题相结合，把打胜扭亏增效攻坚战与解决历史问题相结合。针对制约发展的体制机制弊端，加快推进亏损企业及资产负债率较高企业的改革，该停的停，该关的关。加快推进劳务用工清理和富余人员安置分流。在完善法人治理结构、探索混合所有制推进股权多元化改革、推进解决企业非市场化负担和历史遗留问题上取得新的突破。各级领导干部既要做改革的促进派，又要做改革的实干家，以试点的方式大胆尝试，在改革中创新，在创新中发展，以改革创新激发活力。广大职工要增强改革意识，积极支持和参与改革。
生死关头，我们必须明确责任，严格考核，严格执行工资与效益联动机制，把困难传递到基层，把指标分解到厂矿、班组、个人。哪个环节出问题，就追究哪个环节的责任，哪个人出问题，就追究哪个人的责任。真正形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好局面，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。
打胜生存攻坚战，必须全员行动。众人拾柴火焰高。这场生存攻坚战是一场“歼灭”战，需要上下同欲，各方面力量一起发力。攻坚克难，靠的是全体鞍钢人讲效能比创新，讲激情比干劲，讲大局比奉献。
生死关头，各级党组织必须积极行动起来，在攻坚战中把准方向，掌稳航舵。把面临的困难、企业的优势以及当前的任务，原原本本地对职工“交底”，卸去职工思想上和心理上的“包袱”，充分调动他们的积极性和创造性；充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。各级工会、共青团组织要紧紧围绕扭亏控亏增效开展工作，通过各种形式的劳动竞赛和创新创效活动，调动全体职工的工作热情，集中全体职工的才干智慧。
生死关头，各级领导干部必须保持良好的精神状态，在前所未有的危机面前，不回避、不退缩，敢于创新、敢于突破、敢于担当。把心思放在基层，把重心放在现场，把身子扑在一线，身先士卒地积极为企业扭亏增效出主意、想办法。多发现问题，多解决问题，顶住压力，迎难而上，带领职工抓好工作落实，坚决完成任务。
生死关头，我们每一个员工都必须拿出闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气来把本职工作抓早、抓紧、抓实。有一种一想到肩负的责任，就热血沸腾、如坐针毡、奋起前行的感觉；有一种躺着想事、坐着议事、站着干事的冲动，自觉加大工作力度，提高工作质量，拓展工作平台，争创更佳业绩。全体鞍钢职工要肩并肩，手拉手，为扭亏增效提供一股股“正能量”，聚涓涓细流而成江海。
“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”。回首过去，我们抒写了钢铁强国的豪情，献出了造福社会的大爱，铭刻了气冲霄汉的英名。今天，我们坚信，有着光荣传统，经过“六种发展理念”思想洗礼的鞍钢人一定能打胜生存攻坚战。我们坚信，鞍钢这艘巨轮一定会驶出“浅滩”，乘风破浪，驶向辉煌的明天。
生死存亡关头，没有退路!除了迎难而上，别无选择！