---鞍钢集团总医院形势任务教育系列宣传提纲之二

 近日，实业发展公司召开了月度工作会议和开展非常规降本增效工作会，全面分析了当前面临的形势，对板块各单位提出了新要求。为此，医院根据医疗市场经营形势需要出台了一系列细化基金考核等方面的新举措，目的是要通过这些措施，进一步完善医院的经营管理，适应当前鞍山医疗市场发展的需要。医院全体职工要充分理解这些新措施对医院发展的重要性，要同心协力将各项措施落实好，为全面完成全年医疗经营目标做贡献。

一、落实新措施是医院发展面临新形势的需要

措施落实是实现目标的关键，新措施是为了适应新形势的需要。一是目前医保基金的严峻形势要求我们必须要有新措施。当前，我院面临着医保基金双重压力，一方面市医保局医保偿付欠账增加，另一方面基金使用控制的压力。这种压力给医院经营带来了极大的压力，为此，医院积极进行了各种相关制度的完善和探索创新，完善了医保基金内部控制制度、医保基金信息管理、医院绩效考核机制。目的是加强医保结算、医保检查、医保分析、信息化控制、绩效考核等的管理。用有效的基金创造更大的效益。二是医院发展的精细化管理形势和练内功要求我们必须实行新措施。向管理要效益，向质量要效益，就必须走精细化管理之路，精细化管理也是市场竞争的必然要求。现在科室普遍遇到管理难度加大，这就要求科室把成本控制到最优，做到以患者为中心，不断优化服务流程，注重床位周转，缩短平均住院日，提高工作效率，降低病种成本，降低医疗成本，提升服务，提升医院运营管理水平。三是完成全年目标任务要求我们必须落实好新措施。今年的目标任务完成得如何，不但影响当前，而且关乎长远。我们要进一步统一思想、提高认识，把全部精力凝聚到破解难题上，认真分析新形势，预判新困难，迎接新挑战；全院上下理清思路，凝心聚力，迎难而上，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风再创佳绩。

二、全院上下全力落实好各项措施是实现全年目标任务的关键

     各单位要强化工作落实，全力推进医院全年各项工作任务。“一分部署，九分落实”，不落实，再好的计划只能是一纸空文，再美的夙愿只能是空中楼阁，再近的目标只能是镜花水月。不推不动，不去有重点、有步骤的落实，就不能实现我们既定的目标。在落实措施过程中，要不断拓展新的技术领域、推进重点专科的发展，建立长效机制，务求取得实效。要从提高科室成本管理水平，在保证医疗质量的前提下，进一步规范服务行为，充分调动全院职工的积极性，激发全院职工的工作热情，完善层层落实的管理体系，更新观念，抓住机遇，乘势而上，学习和借鉴先进管理经验，全面完成2015年全年目标。

三、以更大的勇气克服医院发展中遇到的难题，同舟共济为医院发展做贡献

面对今年的形势，各级组织要讲清完成全年医院经营目标任务，对于促进医院发展和改善职工生活的重要意义，使广大干部职工都能从一定的认识高度出发，深刻理解医院利益与职工利益的密切关系，进一步增强主人翁责任感，与企业同呼吸、共命运、心连心，把思想和行动统一到总医院的经营决策部署上来，形成众志成城，凝心聚力，迎难而上，攻坚克难的良好局面，为完成全年医院经营任务奠定坚实的思想基础和群众基础。

党员、干部要带头做好措施落实，走在医院各项工作的前面。要充分发挥党员的先进性，要带头加强自身学习，适应发展新形势、新任务的要求，开拓发展思路。要充分发挥党员的示范带头作用，带头做好本职工作，在医院发展中争做贡献。困难要大家共同攻克，只有全体职工共同努力，以高度的责任感做好每一项工作，鞍钢集团总医院的目标一定能够实现。