会上，按照劳研所管理评审计划，重点从管理体系文件的充分性、有效性和适用性分析；质量控制活动分析；业务完成情况、工作量及工作范围变化趋势分析；人力资源、设施设备状况分析等11个方面进行了管理评审的输入。所领导班子成员和参会的各相关科室、部门负责人针对当前多变的市场形势，结合劳研所职业卫生工作现状，展开充分的讨论，参会人员经过认真评审后，对目前质量管理体系存在或潜在的不符合项提出纠正措施和预防措施，以及各种改进的建议，并确定责任人和完成期限。

会上，李琳所长就如何持续改进抓好质量管理工作提出要求。1、我所要充分利用现有职业卫生技术服务甲级资质以及国防军工备案、技术力量、先进设备、科学管理等支撑，推进国防军工等项目的开展，在继续做好鞍钢内部建设项目职业病危害评价工作的同时，继续积极扩大外部服务领域。要提高效率，加速实现职业病危害检测与评价的信息化管理，提升核心竞争力。2、职业病科以往单一的工伤保险费用构成形式已经无法适应劳研所长期发展的需要，应积极探索医疗服务范围的拓展，逐步开展慢性疾病康复治疗等，发挥职业卫生医疗护理服务优势，依托地理环境优势，开展职业病患者医疗康复、养老等模式，在确保工伤保险基金稳步增长的前提下，努力争取其他各类保险基金。

劳研所  于冬雪  董淑君