深耕病种精细化管理，夯实医院高质量发展根基。为进一步规范院内病种管理流程，破解临床病种运营难点、堵点，精准整改亏损病种问题，全面提升医院医疗运营效能与病种规范化管理水平，8月1日，鞍钢集团公司总医院组织开展病种管理专项到院实操辅导会。本次会议特邀行业专家王琛、尹晶莅临现场指导，环球运营管理部专项组成员叶凡、帅立坤、刘东琪、宋金婷、李海鹏全程参与实操辅导。鞍钢集团公司总医院副院长王新溢出席会议，院长助理张宁列席。重点临床科室负责人、专科兼职运营助理、医保科、病案室相关人员及运营管理部全员参会。咸阳彩虹医院、十七冶医院相关人员受邀参会交流。会议实现多院联动、多科协同，聚力构建规范化、精细化病种管理体系。

锚定方向，明晰精细管理要义

上午8时30分，专项辅导会正式启幕。鞍钢集团公司总医院副院长王新溢作开场动员讲话，结合医院整体发展战略与现阶段运营管理实情，深入阐释推进病种精细化管理的核心意义与实践价值。他指出，病种管理是驱动现代医院高质量发展的核心抓手，是优化医疗资源配置、统一诊疗服务标准、改善患者就医体验、提升全院运营质效的关键举措。王新溢副院长强调，各科室要切实提高思想站位，彻底摒弃粗放式管理思维，立足临床工作实际，正视短板不足、对标行业先进，将精细化管理理念贯穿于临床诊疗、科室运营、质量管控全过程，全力推动医院管理工作提质增效、提档升级。

△鞍钢集团公司总医院副院长王新溢

统筹复盘，筑牢运营保障根基

环球运营管理部经理叶凡结合全院运营工作总体部署，围绕病种管理机制建设、临床运营衔接、全流程统筹协调等重点内容作专项汇报。他全面复盘了医院病种管理阶段性推进成效，系统梳理了各科室在制度落地、日常执行中的共性问题与薄弱环节，明确了运营管理部门统筹协调、业务督导、服务保障的核心职能。他表示，后续将持续深化多部门联动协作，细化配套保障举措，精准对接临床实操需求，为全院病种管理工作常态化、规范化落地见效保驾护航。

△环球运营管理部经理叶凡

聚焦数据研判，明晰病种管控重点

鞍钢集团公司总医院运营管理部部长赵展结合全院病种运行现状作专项汇报，围绕病种运营数据、盈亏结构分析、临床执行难点、重点病种管控等方面进行系统阐述。她全面梳理全院各类病种运行态势，精准查摆病种管控过程中存在的突出问题与潜在风险，厘清各科室运营短板。同时立足医院发展目标，明晰病种精细化监测、数据溯源、动态管控工作思路，依托详实运营数据，为后续研讨交流、制定整改方案夯实基础。

△鞍钢集团公司总医院运营管理部部长赵展

专家赋能，传授前沿管理经验

本次会议特邀青岛大学附属医院王琛院长作专题授课并开展专项指导。王琛院长深耕病种管理领域多年，拥有丰富的一线实操经验与成熟系统化管理体系。授课过程中，他紧扣行业前沿标准，结合大量真实典型案例，深入浅出地讲解了病种管理的核心逻辑、规范标准、实操要点与提质增效路径。授课内容紧密贴合我院临床运营实际，针对性、指导性、实操性极强，有效帮助参会人员更新管理理念、补齐专业短板，让全员对病种精细化管理体系形成了更加系统、全面、深刻的认知。

△青岛大学附属医院院长王琛

座谈研讨，破解临床实操堵点

授课结束后，王琛院长与全院专科运营助理开展一对一深度座谈研讨。现场围绕病种日常管控、制度落地执行、运营风险防控、科室实操难点、先进管理经验复制推广等核心议题双向交流。骨二科、泌尿外科、内分泌科、甲乳外科、心外科、消化内科、呼吸科、介入科、神经外科等科室运营助理结合本科室真实工作场景主动提问、梳理堵点、共研对策，研讨氛围热烈务实。

通过专家精准答疑、多科室经验互通，有效厘清各科室病种管理现存困惑，进一步统一管理思路、凝聚协同合力。

靶向施策，健全闭环整改体系

下午13时，会议正式进入方案研讨与落地部署阶段。依托上午授课内容与分组研讨成果，在王琛院长的专业点评与精准指导下，我院各职能部门与外院同仁围绕病种管理相关议题开展专项研讨。会议全面梳理全院病种管理现存问题，逐项剖析问题根源、逐条研判解决路径，针对性制定病种管理阶段性推进计划与专项整改实施细则。同时，明确各项工作的时间节点、责任分工、落实标准与考核细则，细化全流程管控举措，构建起“问题梳理—专项整改—稳步推进—长效管控”的闭环管理体系，确保病种管理各项工作有据可依、有责可追、落地见效。

本次病种专项实操辅导会的顺利召开，精准聚焦医院精细化管理核心痛点，有效补齐我院病种运营管理短板，为后续病种管理规范化、系统化、常态化开展指明方向、提供遵循。下一步，我院将以本次专项辅导会为重要契机，全面落实会议各项部署要求，持续细化管理流程、强化部门协同、压实岗位责任、健全长效机制，稳步提升诊疗规范化、管理精细化、运营高效化水平，以高质量管理赋能高品质医疗服务，助推医院实现更高质量发展。