----鞍钢集团总医院一季度形势任务教育宣传提纲

2016年是国家实施“十三五”规划的开局之年，更是鞍钢集“抓改革、保生存、促转型、求发展”的关键之年，集团公司基层党委书记会议和一届三次职代会对完成全年工作目标提出了新的要求，就是要以改革创新为动力，以开源节流降本增效为重点，坚定信心，攻坚克难，确保完成全年生产营目标。按照这样的要求，各级组织要积极引导职工认清形势势明确任务，确保各项工作的落实。

一、辩证地分析形势，保持良好的精神状态

2016年鞍钢面对的形势严峻而复杂。一是钢铁供大于求的矛盾长期存在。二是钢材和铁矿石价格持续下滑。三是钢铁主业亏损严重。从医疗行业来看，当前卫生行业处在医药卫生体制改革的深水区中，面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战。一是破除以药补医机制，全面实行药品零加成政策，对医院经营发展带来困难；二是基本医疗保险“总额包干”支付方式始终没有改变，与现行国家医改政策还没有完全接轨，医院发展瓶颈仍然存在；三是医改各项工作的推进给医院发展提出了并新挑战。四是由于鞍钢内部经济环境恶化，造成职业卫生和健康疗养内部市场缩减已成定局。这些不利因素是我们必须面对和无法回避的。

正确的分析形势是为了更进一步的提出措施，有针对性的解决我们面对困难。困难躲不过去也拖不起，习近平总书记指出我们必须要学会辨证地看待形势，看待改革。在刚刚闭幕的鞍钢集团一届三次职工代表会议，提出了“发展现代城市健康业，把握国家鼓励发展健康服务业有利时机，进一步整合区域医疗健康资源，打造公益性和商业性共赢的医疗健康产业发展平台”的战略规划，为集团总医院未来发展创造了积极的政策环境，明确了发展方向，我们要看到医疗健康产业发展的优势和潜力，坚定信心，积极寻找发展的思路。另一方面，集团总医院在院一届二次职代会上提出了“四个着力”的工作部署，对应当前形势提出了更为具体的措施，措施是可行的关键要落实，只要精神振奋了，思路对头了，状态上路了，就能够保证各项改革举措的真正落实。

二、讲大局，讲纪律，明确指标落实到位

完成2016年工作目标是集团总医院当前最大的政治任务，各分院、各科室都要在这一任务面前讲大局、讲政治。因此，各单位就是以医院大局为中心，结合医院深化改革发展的实际，上下同心协力，聚集集体智慧与力量，实现医院转型发展。首先，要落实责任，坚决完成全年工作任务；各分院、科室特别是领导干部，要敢于担当，敢于突破，带领职工依靠自己的力量，战胜困难，通过各种途径，采取各种手段，争取非医保收入，增加新的经济利润点。要脚踏实地，把心思放在工作上，多出主意，多想办法，多解决问题，调动职工的积极性，赢得职工的信赖和支持。全体干部职工必须准确把握医改内涵的深刻变化，针对制约本单位发展的体制机制弊端，用改革的思维去思考，在改革中创新，在创新中发展。其次，加大市场开发，挖掘医院发展潜力。要大力开发外部市场，充分利用新闻媒介及老百姓的口碑，进行广泛的宣传。临床科室通过分级诊疗到海台岫及周边和辽南一带，自行开发市场，各施所能，通过走出去，请进来，扩大医院影响力，与当地医疗机构通过坐诊、转诊等方法建立联动关系，力争非医保市场份额，增加新的经济点，提高医院生存能力。第三，要开阔眼界，抓住机遇，用创新的办法谋事，干事，将目标分解落实，思路决定出路，观念决定命运，多找新思路、多出新举措，确保集团总医院全年各项指标的落实。第四，细化考核指标建立科学合理的绩效考核体系，将指标落实到每个人头，层层肩负责任。

三、提升服务水平，为完成任务提供保证

服务是医院发展永衡的主题，提升服务是完成目标任务的保证。首先，服务是赢得市场的保证。当前鞍山市医疗市场竞争激烈，医院只有不断创新服务，提升医院服务水平，才能在市场竞争中占得先机。因此，广大干部职工要牢固树立与时俱进的创新意识，不断改进服务模式与服务流程，拓展服务内容，开展多元化服务，实现医院整体服务水平的提升和医院各项工作全面、协调和可持续发展，为完成任务提供保证。其次，服务是医院管理提升的保证。服务的好与不好代表了一个医院的管理水平，是医院提升发展的关键，因此，集团总医院的每名员工都要肩负着管理的责任，为提升服务出力。第三，服务是医疗安全的保证。服务代表着精细与周到，是每个工作环节的完美落实，医疗安全才有了可靠的保证。因此，全体职工要全面落实服务责任，以服务打品牌赢市场，确保2016年集团总医院医疗经营任务的完成。