会上，与会代表认真听取审议了行政工作报告、院领导的述职报告。代表们还审议并举手表决《关于鞍钢集团总医院2015年职工福利费使用情况及2016年预案的报告（草案）》、讨论审议《鞍钢集团总医院2016年员工教育培训计划》等其他书面材料，民主评议院领导班子和领导班子成员，实现了职工参与医院的民主决策、民主管理和民主监督的职代会职能。
耿院长在行政工作报告中客观全面地总结了2015年全院各领域所取得的成绩，也实事求是指出了存在的一些问题，对2016年的工作目标和总体要求作出规划。
他在报告中明确提出：
2016年集团总医院工作的总体要求是：认真学习贯彻党的十八大、十八届五中全会和中央经济工作会议精神，以“五大发展理念”为引领，全面落实鞍钢集团一届三次职代会精神，大力发展医疗健康产业，不断提高医疗技术服务能力，全面实现2016年工作目标。
医疗经营的主要目标是:集团总医院实现业务收入5.92亿元。
实现上述目标，必须着力做好以下五项工作：
（一）认清形势，提振信心，落实责任，坚决完成全年工作任务。2016年集团总医院全体干部职工必须准确把握医改内涵的深刻变化，针对制约本单位发展的体制机制弊端，用改革的思维去思考，在改革中创新，在创新中发展。（二）着力品牌创新，打造自主特色。1.加强合作，做优“七个分院、一个中心”；2.推进临床学科的特色发展3.加强硬件建设，提高医技服务能力。（三）着力科技创新，强化人才建设。1.加强科技创新；2.加快创新人才培养。（四）着力改革创新，优化整合内部资源。1.推进内部资源整合，提高创效能力；2.加大市场开发，挖掘医院发展潜力；3.推动门诊深层次改革，提高门诊服务能力；4.深化三项制度改革，激发激励机制。（五）着力管理创新，夯实基础工作。1.强化医疗质量管理；2.抓好资金管理；3.加大绩效考核力度；4.全面提升信息化水平；5.加强职能管理，保障医疗安全；6.开展行风建设；7.关心职工生活。
耿院长同时指出：2016年是鞍钢集团抓改革、保生存、促转型、求发展的决战之年，也是集团总医院深化改革、攻坚克难的决胜之年。新的一年我们要坚守“咬定青山不放松”的定力，增强“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的紧迫感、危机感和责任感，以更大的勇气改革攻坚，以更大的智慧驱动创新，以钢铁般的意志，带领全体职工闯关过坎，坚决完成集团总医院2016年工作目标，全面构建多元化发展的新格局，为鞍钢集团打胜扭亏控亏攻坚战做出我们的贡献。
随后，袁雪峰董事长作了重要讲话，袁董事长指出：市场是靠需求、服务和技术成果争取来的，企业现在正处在转型的关键之年，希望医院要加强管理，寻求创新，建立完善的、规范的运营机制，坚定必胜信念，牢牢把握医疗产业发展的主动权。
会上，刘新副院长宣读了《关于命名表彰2015年度先进集体先进个人的决定》医院决定：授予内科肾脏内科等16个科系、部室为先进集体；刘红梅等139名同志为先进工作者。希望受表彰的先进科室和先进个人，珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉，在新的起点上不断取得更大的进步。医院号召全体员工向先进集体和先进个人学习，以高度的工作责任心和使命感，爱岗敬业，为推进鞍钢集团总医院转型发展再上新台阶努力奋斗！
最后，宋家辰书记作了落实会议精神的讲话，他提出三点意见：
一是辨证地分析形势，保持良好的精神状态。通过今天的会议，大家对2016年的工作都会有一个感觉，那就是医院改革发展到了关键时刻。我们要具有克服困难的信心。不能悲观失望，要看发展前景，要看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，不能遇难而退。二是讲大局，讲纪律，确保政令畅通提高执行力。三是以人为本，调动职工积极性，打胜转型发展攻坚战。
市场拓展与公共关系部（党委宣传部）