耿院长的报告全面系统的总结了2013年鞍钢总医院在医疗护理质量、学科建设、科技创新、人才队伍建设、医院管理、行风建设等方面取得的显著成绩。明确提出2014年医院工作：
总体要求是：认真学习贯彻落实党的十八届三中全会和鞍钢集团首次党代会精神，全面深化改革，推进科技创新，提高医疗质量，强化品牌建设，谋求医院转型升级的跨越式发展，推动医院工作再上新台阶。
工作目标是：全年收治住院病人3.2万人次，门诊患者80 万人次，手术1万例，开放床位达1300张。重大责任性医疗事故为零，重大服务缺欠为零。医疗收入实现4.8 亿元，确保职工收入稳步增加。
工作思路是：做强一体，壮大两翼，实现三个转型，达到六个升级。
做强一体：做强做大做优以鞍钢总医院为主体的医疗产业。
壮大两翼：壮大千山温泉健康与养老产业；壮大职业卫生健康产业。
三个转型：由医疗服务型向服务经营型转变；由医疗技术型向技术与管理创新型转变；由医疗专业型向医疗产业链延伸型转变。
六个升级：医疗品牌达到升级；医疗科技人员素质要达到升级；医院硬件设施要达到升级；医院服务水平要达到升级；医院管理要达到升级；医院收入和职工收入要达到升级。
耿院长同时指出：2014年是认真贯彻鞍钢集团首次党代会精神及进一步深化医院改革的关键一年。面对复杂的医疗市场形势，医院如何快速发展、协调发展，是摆在广大干部和职工面前的一个重要课题。一是由于医院规模不断扩大，患者量明显呈上升趋势，这样医疗保险基金的定额限制，将给医院发展带来困惑。二是医院自身发展遇到人力资源匮乏，高层次人才紧缺的短板问题。因此，医院全体职工必须认清形势，站在医院长远发展的高度，把握好医院发展的市场定位和使命，充分利用集团公司大力支持医院发展的有利条件，抓住机遇，应对挑战，凭借我们自己的智慧和勇气，开启医院全面改革，转型升级，管理创新的新航程，为实现医院跨越式发展而努力奋斗。
鞍钢总医院