为全面贯彻落实《鞍钢集团公司党委关于开展“转型升级，发展未来”大讨论活动的通知》精神，鞍钢总医院党政联合下发了《鞍钢总医院开展“转型升级发展未来”大讨论活动实施方案》，在全院范围内广泛开展了“转型升级、发展未来”大讨论活动，这是继医院“树立六种发展理念，推进总医院做强做优，为鞍钢扭亏控亏增效做贡献”大讨论活动的进一步延伸。

“转型升级、发展未来”大讨论活动伊始，各支部通过形势教育会议、科室业务会议、医院局域网宣传等形式，组织职工学习了《鞍钢集团公司党委关于开展“转型升级 发展未来”大讨论活动的通知》、《鞍钢总医院开展“转型升级、发展未来”大讨论活动实施方案》等相关文件、学习了与医院改革发展、转型升级密切相关的国家政策、法律法规以及医疗市场实践经验和成果及目前医疗市场竞争形势、任务及发展趋势，国内、省内医疗行业的成功经验，典型案例等相关资讯、资料。并通过座谈研讨等形势分别从：本科室学科未来3-5年的发展目标？、本学科国内外同行有哪些先进的做法和经验可以借鉴？、要实现学科发展目标有哪些具体措施？、对医院未来发展的意见和建议？、对院领导班子建设的意见和建议？、要把医院建成全国一流企业医院还应该做些什么？、总医院如何由医疗服务型向服务经营型转变？、总医院如何由医疗技术型向技术与管理并重型转变？、总医院如何由医疗专业型向医疗产业链延伸型转变？等方面进行了专题研讨，各科室分别形成了“转型升级，发展未来”方案报告，人力资源部对各科室上报的材料进行整理和分析，并结合各科室未来发展的建议和意见，结合医院现状实际，结合医院未来发展，结合中共鞍钢总医院一次党代会所确定的发展目标，形成了体现广大干部职工在“转型升级、发展未来”的讨论成果，体现了广大干部职工的意志和共识的鞍钢总医院未来总体发展规划。

医院未来总体发展规划：

    医院未来五年的发展把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。坚持以社会需求为导向、以现有重点学科为龙头，带动各学科发展，坚持“院有特色，科有特点，人有特长”的发展策略，形成具有显著专业化优势和综合学科支撑的立体发展模式，力争五年内将鞍钢总医院建设成为规模适度、功能齐全、特色鲜明，环境一流、设备一流、管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的省内前列、鞍山地区领先的三级甲等现代化综合医院。

——医院打造出高素质人才队伍，国家级专家2-3名，省级专家3-5名，市级专家8-10名。

——医院建筑面积增加120000平方米，达到实际开放床位2000张；固定资产达到5亿元。

——主要大型医疗装备水平继续保持同级医院国内先进、省内领先水平。

——年门诊量达到90万人次，年出院患者达到5万人次，手术量超过8千例，医疗收入实现8-10亿元。