当前医疗市场的激烈竞争，为我院向更高端医学领域的快速发展创造了有利时机，在各科室临床医疗技术稳步提升的同时，病房和床位的急剧增加仍然满足不了市场的需求，充分证明了医院党政领导具有掌控市场的智慧，其英明决策是非常正确的。与此同时也为后勤服务中心提供了展示自身价值的平台，我们科室“积极开展多种形式的劳动竞赛、技术攻关、节能降耗、修旧利废”等活动，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，形成众志成城应对挑战的局面。后勤服务中心以此为契机，充分估计和重视当前医院所面临困难的长期性和严重性，全体职工保持清醒头脑，增强忧患意识。科室借鉴职工队伍中好的思路和做法，深挖医院内部潜力，切实有效的利用好各种资源和废旧物资，实现医院降本增效的目标。与此同时把医院的利益和职工利益有效的结合起来，为后勤各项工作开展奠定了坚实的基础。 我们重点开展了日常维修工作中增收节资、修旧利废降本增效的活动，取得了一定的成绩。

如，电工班的全体同志在班长陈奎元的带领下进行了如下工作：光缆工程的铺设及多功能厅电器、音响设备整体迁移、洗衣班烘干机、烫平机动力电源的铺设安装等修旧利废增收节支各项工作，为医院节约了大量资金；为此陈奎元同志被评为2012年度集团公司、医院、科室的先进个人。

我们维修班的同志在班长孟凡威的带领下，利用工余、业余时间为住院管理部维修折叠床356张，为病房维修白钢床48张，此项工作节约资金132888元；运转班的同志在班长董庆峰的带领下利用休息时间为全院维修小便感应器112个，此项为医院节约资金34100元。

以上两项仅仅是我们修旧利废工作的一部分，此两项工作共计为医院节约资金166988元。

全体职工用自己的智慧和能工巧匠的双手创造了以往不可为之的奇迹，使医院有限的资金投入到医院的高速发展之中，他们的劳动体现了自身价值，改变了以往的形象，赢得了全体职工的尊重和喝彩！

后勤住院党支部：李斌