神经疾病治疗中心党支部
神经疾病治疗中心成立于2010年3月，由原神经内科和神经外科组建而成。现有医护人员64人，其中，中共党员20人。两年来，我们中心党支部认真践行科学发展观，认真落实“融入中心做工作，进入管理起作用”的党建工作思路，主动适应医疗改革发展的新形势、新要求，将党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为发展优势，为做优做强神经疾病治疗中心提供了动力和坚强保证，实现了中心工作和党建工作的互进共赢。
一、高标准抓党建，夯实支部工作基础
神经疾病治疗中心的成立，改变了传统的神经内科、外科各自独立治疗的模式，发挥了神经内科、外科互补的优势，拓展了神经疾病治疗的发展空间。但在中心成立之初，我们工作上面临着神经内、外两个专业的衔接、融合问题。专业上需要理顺，任务量相应增加了，尤其需要凝聚人心，形成开拓创新的合力。可以说，两个专业的整合，也为我们党支部搭建起一个创新工作的平台，给党建工作提出了更高的要求。
我们从实际出发，决心让党建工作高标准起步，抓住两个专业整合的契机，积极适应管理模式的转变和要求。首先是健全组织，夯实党支部工作的基础。我担任书记，还担任神经二病房主任，我们中心的老主任张希庆和神经一病房主任石璐分别担任支委。这种兼职分工的模式，为党支部工作带来了有利条件。三人既抓行政工作，又抓党务工作，党务工作和行政工作总是一起研究谋划，一起制定措施，一起抓具体落实，重任分担、工作互助、交叉管理、双向参与，从而使党建工作和行政管理互相裨益，相得益彰。支部针对神经内、外两个不同专业的实际，建立了内、外专业两个党小组，“三会一课”、政治理论学习、组织发展等各项组织活动也都有条不紊地展开。
这两年，支部每年都要结合实际，制定切实可行的党务工作计划、廉政建设若干规定、积极分子培养计划和措施，真正做到按计划促进支部全面建设，用制度规范党员言行，发挥党员模范带头作用。支部还制定了党员业绩考核台帐，使支部每个党员的工作业绩明确量化。为了让党员明确自己的责任，主动完成自己的义务，支部对党员责任区重新规划，使之更加合理规范。
根据院党委的安排部署，支部先后开展了荣辱观教育、向先进模范人物学习对标领航、党员“创优争先”等活动，调动起党员的工作积极性。活动中，党员同志们纷纷作出承诺，并表示要争做优秀共产党员，做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务患者、带头遵纪守法、带头弘扬正气。党员们都自觉地将“党员承诺”落实在医疗指标及业务提升当中。
支部还十分注重对党员、积极分子的教育和培养，想方设法为他们创造磨练的机会，着重吸收年轻医护人员、业务骨干入党。2年多来，己发展党员6名，为神经疾病治疗中心党员队伍注入了新鲜血液，增强了党组织的活力。现在，又有4名同志提交了入党申请书。
二、立足中心抓党建，做大做强神经疾病治疗品牌
作为基层党支部，必须结合医院临床的特点开展工作，立足中心工作，融入管理抓党建。为此，我们支部牢牢把握改革发展主题，把中心的发展作为第一要务，将“做优做强神经疾病治疗品牌”作为我们的目标。具体说来，就是紧密结合本中心的重点工作，把党建工作放到中心工作中去谋划、去实践，让党支部建设的成果体现在做精技术，发挥优势，搞好优质服务上。由于找准了党建工作与实际工作的切入点和结合面，有效地克服了过去“就党建抓党建”、党建工作和行政工作脱节的现象，增强了党组织的活力，提升了工作绩效。
近年来，我院不断深化改革，一项项医改举措陆续推出，促进了医疗事业的发展，也惠及广大百姓。我们神经内科和神经外科两科室整合，优势得以最大的发挥，合理利用了资源，挖掘了潜力，使神经疾病治疗流程上更加合理、顺畅。急重病人得到了“一站式”服务，开辟了抢救生命的“绿色通道”，挽救了一个又一个生命。由此，神经疾病治疗中心品牌效应不断扩大，社会知名度提升，患者和群众切实感受到了改革带来的实惠和变化，受到了广大患者的认可和欢迎。门诊量由过去平均每日的40至50人上升到70至80人。随着门诊量的增多，住院病人数、手术量、介入治疗量都明显增多。为了满足广大患者的需求，我们减少办公区域，增扩12张住院病床，床位利用率人仍然达到了109.5%。
由于病人数量增多，加剧了医护人员原本就紧张的状况，增加了医护人员的工作负荷。本来我中心病房就是急危重患者多，卧床多，护理工作量大，基础护理服务项目也多。面对这种新情况，我们强调增强党员的改革意识、大局意识，激发他们的责任感，注重发挥党员的先锋模范作用。党支部委员、中心主任张希庆，肩上的担子十分繁重，既要统领全中心的行政事务，又要承接大量的医疗任务，但他率先垂范，以“任劳任怨、考虑细致、精益求精”的工作作风，在各项工作中都创造出了一流业绩，成为我们中心全体人员的楷模。在我们中心，所有的关键岗位都是由我们的党员同志任职，他们爱岗敬业，忘我奉献，为群众树立了表率，影响和带动着周围的群众，共同为实现工作目标而努力。
开展临床路径工作，是我们中心近年来的一项重点工作。临床路径管理作为一种全新的医疗质量管理模式，体现了诊疗行为的规范化、标准化，有效地改进诊疗活动和医疗管理中的薄弱环节。而且，它能够合理控制医疗费用，更好地解决群众看病难、看病贵的问题。扩大神经康复中心规模，增加语言康复训练等新的康复科目，深受患者的欢迎，取得了非常好的经济效益和社会效益。
神经疾病治疗中心成立两年来，有了长足的发展，业绩逐年提升。如今，正在形成一个具有较强驾驭能力的领导班子、团结协作的医护人员、过硬的医疗技术和先进诊疗设施、优良的医德医风及和谐就医环境的医疗中心，和鞍钢总医院一道成为鞍山乃至辽南地区著名的医疗机构。
三、实施党员形象工程，发挥党员先锋模范作用
神经疾病治疗中心现有3个病区、门诊、神经电生理室、神经康复中心，每个治疗区都是一个服务患者的窗口。为此，党支部分别在些区域设立了党员责任区。责任区由政治素质优、业务技能高，责任心强的党员负责，同时支部委员包片挂帅。为把责任区工作当作落实岗位经济责任制和各项规章制度的落脚点，我们支部开展了党员责任区“星级服务”活动，要求责任区党员要把树立文明责任区当作树立党的形象工程来抓，使群众看得见，也便于群众监督。
一个党员就是一面旗帜。在应急和突发任务面前，支部的每一位党员都能勇挑重担，迎难而上。共产党员、主治医师彭守仙，是个年轻医生，他爱岗敬业，技术上提高很快，事业心强。今年五一，我院急诊科急需神经内科专业医生。彭守仙同志得知这一情况，主动申请，要求支援急诊。此时，彭守仙刚刚新婚三天，正准备与新娘外出度蜜月，行程已经安排，为了支援急诊，他主动放弃了自己的婚假，在爱人的支持下，不惜损失5000余元，退掉了旅游费用，毅然来到急诊科工作。身边的同志都为他的奉献精神所感动。
共产党员、主治医师徐鹏，他对工作充满热情，责任心强，几乎每天他是第一个来到病房。神经三病区经常有脑外伤等急诊患者，徐鹏总是第一时间赶到病房，抢救病人。他常对患者说的一句话是：“你们把生命都交给我，我一定不辜负你们对我的信任”。患者常常被他的敬业精神所打动。然而，在日常工作中，他也要面对着很多的诱惑。神经三病区的病人很多都是十分急、重的，病人家属的心情相当的焦急，常有家属送给他“红包”，但都被他拒绝了。他真诚地对病人家属说：“你们就放心吧，我是个医生，治病救人是我的职责，我一定会竭尽全力救治病人，钱你们自己留着等手术后给病人买些营养品吧，这样还能让病人快点恢复”。即便是这样，有的时候“红包”还是推不掉。在实在拒绝不掉的时候，徐鹏就先收下，第二天一上班，他就到住院处，把钱交到病人的住院押金里。由于有了徐鹏这样的党员带头，神经疾病治疗中心的医护人员拒礼不收已经成为一种风气。据不完全统计，仅今年前6个月，医护人员拒收红包12人次，拒收金额近6000元。患者出院满意度达100%，实现了投诉事件为零。
这就是我们神经疾病治疗中心党支部，一个追求卓越、勇于创新、奋发向上的战斗集体，一个关爱患者、待患如亲，拥有良好医德医风的和谐团队。我们深知，成绩属于过去。在今后的工作中，我们支部决心化荣誉为动力，更加精神饱满地带领全体党员和群众真抓实干，开拓创新，使支部的工作与时俱进，更上一层楼，为创造神经疾病治疗一流品牌新的辉煌，为三甲复审和创建区域优质医院做出更大的贡献。